這個(gè)很重要，雖然有可能各公司有不同的行業(yè)性質(zhì)，但是財(cái)務(wù)核算語言的統(tǒng)一，有助于同類公司能進(jìn)行經(jīng)營對比分析，并能快速匯總小集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也為財(cái)務(wù)合并報(bào)表打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。資金及預(yù)算管理不可能會一步到位，但是只要不停止優(yōu)化和精進(jìn)，當(dāng)老板在會議桌上繪聲繪色地描繪公司將以集團(tuán)面貌沖擊世界五百強(qiáng)的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)的工作部署早已到位，就差老板這句話而已。所以小集團(tuán)公司，如果能通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理，則科目體系依附于系統(tǒng)，而非個(gè)人，則更能進(jìn)行有效的控制。小集團(tuán)企業(yè)有沒有必要開展較為規(guī)范的集中化財(cái)務(wù)管理，一直都有不同的聲音，但我認(rèn)為。

　　多年的企業(yè)信息化服務(wù)經(jīng)歷，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)比較有意思的現(xiàn)象，就是在海南還是存在有不少的“小集團(tuán)”企業(yè)，這些企業(yè)一般有以下共性：

　　這類“小集團(tuán)”公司往往發(fā)展和運(yùn)作多年，但多數(shù)集而不團(tuán)，僅是共享辦公資源（一個(gè)辦公室掛了好多個(gè)公司的牌子）及共享人力資源（一個(gè)財(cái)務(wù)要做好幾個(gè)公司的賬），在財(cái)務(wù)上則是獨(dú)立核算。同時(shí)，由于共享老板，所以往往在經(jīng)營報(bào)表出具的時(shí)候，財(cái)務(wù)又經(jīng)常要出一些多公司的匯總報(bào)表。

　　那么，在這樣的“小集團(tuán)”里，怎樣做才能更加勝任財(cái)務(wù)崗位的工作？

　　很多人可能會覺得，老板天馬行空的思路，誰能搞得明白，還是把自己的記賬工作做好就行了?？墒牵_理解老板的運(yùn)營理念及公司發(fā)展思路，是一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)開展工作的前提，有利于用科學(xué)的姿勢，提前開展財(cái)務(wù)的工作規(guī)劃，才能緊跟公司的發(fā)展步伐，而不是被公司的運(yùn)營發(fā)展推著走。

　　時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，務(wù)必要開展財(cái)務(wù)核算體系的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工作——科目、報(bào)表、幣別、折舊政策等等，梳理內(nèi)部往來。

　　例如，你發(fā)現(xiàn)，公司的科目可以統(tǒng)一到二級，三級科目則可根據(jù)不同的公司行業(yè)性質(zhì)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置。這個(gè)很重要，雖然有可能各公司有不同的行業(yè)性質(zhì)，但是財(cái)務(wù)核算語言的統(tǒng)一，有助于同類公司能進(jìn)行經(jīng)營對比分析，并能快速匯總“小集團(tuán)”的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也為財(cái)務(wù)合并報(bào)表打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　很多人認(rèn)為，資金和預(yù)算管理，是很多大集團(tuán)才需要做的。其實(shí)不然，在公司不多的情況，阻力及障礙更?。ó?dāng)然，這個(gè)是需要老板的決斷力參與，才能有所作為的），更容易進(jìn)行資金以及預(yù)算的摸索。

　　例如銀行資金賬戶的規(guī)范化管理，逐步減少私戶的存在，進(jìn)行“收支兩條線”的資金控制模式進(jìn)行管理：各公司收入和支出各一個(gè)賬戶，收入賬戶主要是“收錢”，可定時(shí)自動(dòng)或人工歸集到總部主賬戶，形成總部的資金池，可做統(tǒng)一的資金管理，支出賬戶主要是“花錢”，但也不是隨便支取，支取依據(jù)來源于預(yù)算，總部會按照預(yù)算按月度劃賬到公司支出賬戶，對“花錢”進(jìn)行有效的管理控制。

　　當(dāng)然，資金及預(yù)算管理不可能會一步到位，但是只要不停止優(yōu)化和精進(jìn)，當(dāng)老板在會議桌上繪聲繪色地描繪公司將以集團(tuán)面貌沖擊世界五百強(qiáng)的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)的工作部署早已到位，就差老板這句話而已。

　　對于標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而言，通過人工去控制，往往是很難能達(dá)到一個(gè)理想的效果。舉個(gè)例子，會計(jì)是一門專業(yè)性的工種，很多財(cái)務(wù)做賬一般都有自己的賬務(wù)處理習(xí)慣，所以哪怕我們對科目做了詳盡的說明以及賬務(wù)處理規(guī)范，如果靠人工，在賬務(wù)處理過程中，不自覺又會受習(xí)慣影響，導(dǎo)致走偏。所以“小集團(tuán)”公司，如果能通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理，則科目體系依附于系統(tǒng)，而非個(gè)人，則更能進(jìn)行有效的控制。

　　“小集團(tuán)”企業(yè)有沒有必要開展較為規(guī)范的集中化財(cái)務(wù)管理，一直都有不同的聲音，但我認(rèn)為，如果在客觀條件允許，并且在取得老板全力支持的情況下，越早推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，是利大于弊的。

　　當(dāng)然，如果你能清新脫俗地搞定以上這些，則已經(jīng)具備了優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)的一些核心能力了，走上人生巔峰，指日可待。