資金緊張，無法與大公司相比，管理不完善，殊不知，產品的營銷始終要建立在品質的基礎上，新注冊公司，公司規模太小，各方面都不及大公司，在這時，就特別需要保證產品的品質，聲譽好了，路自然就寬了。秦池不重視品質建設，錯誤地認為品牌建設就是打廣告，像賭博一樣把所有的資金都壓在廣告上，而忽略了其他方面的建設，使自己成為一個跛腳的巨人，一碰就容易摔倒。新注冊公司與中小企業都需要銘記，營銷一定要建立在品質的基礎之上。廣告本身并沒有錯，而當不重視品質建設，一味地在營銷宣傳上做文章時，那就把營銷宣傳做成了忽悠人的玩意兒，當東窗事發的那一天，也就是企業結束的那一天。

　　現在很多公司都過分地依賴于廣告，但對于新注冊公司來說，首先，資金緊張，無法與大公司相比，管理不完善，殊不知，產品的營銷始終要建立在品質的基礎上，新注冊公司，公司規模太小，各方面都不及大公司，在這時，就特別需要保證產品的品質，聲譽好了，路自然就寬了。而那些過分迷信廣告是中國企業長久的一個重要原因的人，它們認為，只要一做廣告，就萬事大吉。在這條路上，中國的一些企業就因為迷信廣告而匆匆地走下神壇，從而成為人們借鑒的教訓。一代“標王”秦池是此類中國明星企業的悲劇典型。

　　姬長孔到山東省灘坊市臨朐縣秦池酒廠極到的時候，秦池只是山東無數個不景氣的小酒廠中的一個，每年白酒產量在1萬噸左右，產品從沒有走出過濰坊地區。這家1990年3月正式領到工商營業執照的酒廠，只有幾間低矮的平房，一地的大瓦缸，廠里的雜草長得有一人多高，全廠500多名工人有一半想去其他單位。到秦池的到數月后，姬長孔開始了他開拓中國白酒市場的壯烈之旅，姬長孔堅信“在家靠父母，出門靠朋友”式的市場推廣走不了多遠，要取得市場上的勝利還要依靠市場的手段和智能。于是，姬長孔帶著50萬元現多支票，移師沈陽。到沈陽不久，姬長孔就完成了一次極其漂亮的營銷策劃。姬長孔先是在遼寧電視臺買斷段位，密集投放廣告；然后姬長孔帶著推銷員跑到街上，請市民免費品嘗秦池白酒；最轟動的一招是，姬長孔租用了一個大飛艇在沈陽鬧市區的上空游弋，然后撒下數萬張廣告轉單，一時間場面十分壯觀。不到20天，秦池酒在沈陽已開始為人熟知并熱銷。姬長孔迅速在權威媒體上發布“秦池白酒在沈陽脫銷”的新聞。僅僅一年時間，價位較低而宣傳手段大膽的秦池酒在東北市場上銷售額節節上升。

　　姬長孔開始嘗到了廣告的甜頭，并癡學于此。1995年11月8日，姬長孔得到了當地政府大力支持，秦池酒廠以6660萬元在中央電視臺梅地亞中心競得“標王”，高出第二位將近300萬元。1996年，根據秦池對外通報的資料，當年度企業實現銷售收入9.8億元，利銳2.2億元，增長五到六倍。1996年11月8日，早已名滿天下的姬長，再次來到梅地亞，喊出3.2億多元人民幣的標價。暴風雨往往突然而來。1997年年初的一則關于“秦池白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報道，把秦池推進了大泥潭。就在秦池蟑聯中央臺“標王”的同時，上海《經濟參考報》的四位記者便開始了對秦池的一次暗訪調查。

　　一個從未被公眾知曉的事實終于尷尬地浮出了水面；秦池每年的原酒生產能力只有3000噸左右，它從四川收購了大量的散酒，再加上本廠的原酒，勾兌成低度酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌銷往全國市場。《經濟參考報》的報道附刊出生在1997年1月中上旬，在很短的時間里，這則報道被國內無數家報刊轉載。還沉浸在喜悅之中的秦池遭遇到了最猝不及防的一擊。這就是1997年的秦池。而當暴風雨來臨的時候，甚至找不到一個可以規避的方法。當年，秦池完成的銷售額不是預期的15億元，而是6.5億元，再一年，下滑到3億元。秦從此一蹶不振，最終從傳媒的視野中消失了。

　　沒有建立在品質基礎上的營銷只會成為空中樓閣。秦池從默默無聞到走上標王的巔峰，用了兩年的時間；從巔峰跌到谷底只用了短短的幾個月時間。來也匆匆，去也匆匆。很多人都在感嘆 為什么一個處在中國企業巔峰的標王就那么容易垮臺？ 很多企業為了維持銷售，不得不增大廣告投入，其結果是使企業過分依賴廣告，忽視對品質的管理。秦池不重視品質建設，錯誤地認為品牌建設就是打廣告，像賭博一樣把所有的資金都壓在廣告上，而忽略了其他方面的建設，使自己成為一個跛腳的巨人，一碰就容易摔倒。

　　新注冊公司與中小企業都需要銘記，營銷一定要建立在品質的基礎之上。

　　廣告本身并沒有錯，而當不重視品質建設，一味地在營銷宣傳上做文章時，那就把營銷宣傳做成了忽悠人的玩意兒，當東窗事發的那一天，也就是企業結束的那一天。