但共同創(chuàng)業(yè)也是一把雙刃劍，不牢固的合伙關(guān)系容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)未雨綢繆，學(xué)會(huì)利用有效手段避免合伙糾紛。合伙人之間擁有共同的見(jiàn)解和方向，才能在創(chuàng)業(yè)道路上走的更快更遠(yuǎn)。除了討論工作事務(wù)，合伙人之間也需進(jìn)行適當(dāng)?shù)那楦薪涣鳎私獗舜说娜粘Ｉ盍?xí)性和愛(ài)好，立體化合伙關(guān)系，進(jìn)一步増強(qiáng)信任度，更有利于工作的開(kāi)展。合伙人協(xié)議應(yīng)對(duì)所有權(quán)、股份兌現(xiàn)、責(zé)任、決策、死局與離職及散伙都進(jìn)行相關(guān)規(guī)定，切勿直接使用網(wǎng)絡(luò)模板，而是應(yīng)該不遺余力去完善協(xié)議，才能更好地處理未來(lái)可能發(fā)生的各項(xiàng)糾紛。合伙確實(shí)是創(chuàng)業(yè)行之有效的途經(jīng)之一，但需要合伙人充分溝通和信任，在內(nèi)部建立起一定的規(guī)章制度，才能避免不必要的糾紛，實(shí)現(xiàn)合伙獲益最大化。

　　非洲有句諺語(yǔ)：“若要走得快，就獨(dú)自前行；若要走得遠(yuǎn)，就結(jié)伴同行。”如今創(chuàng)業(yè)之路險(xiǎn)峻，同行間如果有個(gè)靠譜、值得信任的合作伙伴，創(chuàng)業(yè)者將能獲得更多的資源和人脈，大大提高成功幾率。但共同創(chuàng)業(yè)也是一把雙刃劍，不牢固的合伙關(guān)系容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)未雨綢繆，學(xué)會(huì)利用有效手段避免合伙糾紛。

　　一、明確分工與職權(quán)

　　作為一家資金有限的初創(chuàng)企業(yè)，明確分工和職權(quán)是項(xiàng)目開(kāi)展的前提。合伙人之間應(yīng)根據(jù)個(gè)人自身的優(yōu)劣勢(shì)合理地分配工作，相輔相成。同時(shí)，規(guī)定彼此在各自所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域享有最終決定權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，以此更好地管理公司大小事務(wù)，減少無(wú)效溝通與決策的時(shí)間，防患相互推諉而產(chǎn)生的糾紛。

　　二、進(jìn)行有效溝通

　　溝通才是硬道理。合伙人之間的有效溝通極為重要，它是彼此建立牢固信任的基礎(chǔ)。合伙人應(yīng)經(jīng)常組織會(huì)議闡明各自的見(jiàn)解和建議，分析解決存在的沖突問(wèn)題，共同商討公司的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景，并且將每次討論的結(jié)果進(jìn)行梳理，記在共享文檔中，變成以后決策的一項(xiàng)重要依據(jù)。合伙人之間擁有共同的見(jiàn)解和方向，才能在創(chuàng)業(yè)道路上走的更快更遠(yuǎn)。

　　除了討論工作事務(wù)，合伙人之間也需進(jìn)行適當(dāng)?shù)那楦薪涣鳎私獗舜说娜粘Ｉ盍?xí)性和愛(ài)好，立體化合伙關(guān)系，進(jìn)一步増強(qiáng)信任度，更有利于工作的開(kāi)展。

　　三、簽訂合伙人協(xié)議

　　為了規(guī)避利益糾紛，合伙切忌口說(shuō)無(wú)憑。合伙人協(xié)議是一塊十分重要的制衡牌，遭遇難題時(shí)，能為每位合伙人提供一套舒適且公平的解決方案。雖然協(xié)議內(nèi)容很難進(jìn)行討論，但是一旦遭遇其他變故，它能夠保障各方利益，省去很多麻煩手續(xù)。

　　一般來(lái)說(shuō)，合伙人協(xié)議應(yīng)對(duì)所有權(quán)、股份兌現(xiàn)、責(zé)任、決策、死局與離職及散伙都進(jìn)行相關(guān)規(guī)定，切勿直接使用網(wǎng)絡(luò)模板，而是應(yīng)該不遺余力去完善協(xié)議，才能更好地處理未來(lái)可能發(fā)生的各項(xiàng)糾紛。

　　有數(shù)據(jù)表明，在世界上有90多家獨(dú)角獸企業(yè)（即2000年以后創(chuàng)辦且估值超過(guò)十億美元的初創(chuàng)企業(yè)）中，創(chuàng)辦者是兩人或兩人以上的團(tuán)隊(duì)達(dá)到90%以上。由此可見(jiàn)，合伙確實(shí)是創(chuàng)業(yè)行之有效的途經(jīng)之一，但需要合伙人充分溝通和信任，在內(nèi)部建立起一定的規(guī)章制度，才能避免不必要的糾紛，實(shí)現(xiàn)合伙獲益最大化。