很多創(chuàng)業(yè)者以為只要自己的項(xiàng)目有新意、資金充裕、人員到位，再請一個(gè)專業(yè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)，便可以平穩(wěn)起步高速運(yùn)轉(zhuǎn)了。管理報(bào)表主要有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三種內(nèi)容，下面本站小編來給大家細(xì)細(xì)解說。本站小編來教大家一個(gè)最簡單的方法，如果現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)和凈利潤基本一致，或者比凈利潤稍大點(diǎn)，那么企業(yè)在現(xiàn)金流方面是沒有問題的，本站小編建議你最好做好資金計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，這樣可以降低現(xiàn)金流量表的重要性。上面本站小編提到了現(xiàn)金流，在這里再詳細(xì)說一下，現(xiàn)金流并不等同于有多少存款儲備，關(guān)鍵的是需要用錢時(shí)可以隨時(shí)支取。

　　很多創(chuàng)業(yè)者以為只要自己的項(xiàng)目有新意、資金充裕、人員到位，再請一個(gè)專業(yè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)，便可以平穩(wěn)起步高速運(yùn)轉(zhuǎn)了。因此在日常經(jīng)營中只關(guān)心盈虧，并不了解數(shù)據(jù)的來源和原理，也不關(guān)心預(yù)算和損益，更沒有風(fēng)險(xiǎn)控制的概念，甚至連企業(yè)稅收都不懂，全權(quán)交于會(huì)計(jì)。這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是公司的壞賬、爛賬一大堆，如果會(huì)計(jì)再辭職的話，企業(yè)都會(huì)面臨倒閉的危險(xiǎn)。為了避免這種情況出現(xiàn)，本站小編特意整理了一些創(chuàng)業(yè)者容易掉的坑，希望大家引以為戒。

　　1、不會(huì)看管理報(bào)表

　　管理報(bào)表主要有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三種內(nèi)容，下面本站小編來給大家細(xì)細(xì)解說。

　　（1）資產(chǎn)負(fù)債表

　　資產(chǎn)負(fù)債表的計(jì)算公司為資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。資產(chǎn)包括貨幣資金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付賬款，負(fù)債包括流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債。所有者權(quán)益最有價(jià)值的是信用。

　　（2）損益表

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說最重要的就是要學(xué)會(huì)區(qū)分經(jīng)常性收益和非經(jīng)常性收益，下面小編來為大家介紹兩者的區(qū)別。

　　經(jīng)常性收益主要指的是經(jīng)營所得，業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，是投資者最關(guān)心的地方，計(jì)算公式是：營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-期間費(fèi)用。

　　非經(jīng)常性收益包括偶然所得和部分資本利得，具有具有偶發(fā)性和不可持續(xù)性的特點(diǎn)。

　　（3）現(xiàn)金流量表

　　本站小編來教大家一個(gè)最簡單的方法，如果現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)和凈利潤基本一致，或者比凈利潤稍大點(diǎn)，那么企業(yè)在現(xiàn)金流方面是沒有問題的，本站小編建議你最好做好資金計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，這樣可以降低現(xiàn)金流量表的重要性。

　　2、不關(guān)心現(xiàn)金流

　　上面本站小編提到了現(xiàn)金流，在這里再詳細(xì)說一下，現(xiàn)金流并不等同于有多少存款儲備，關(guān)鍵的是需要用錢時(shí)可以隨時(shí)支取。下面本站小編來為大家極少幾個(gè)提高資金來源的渠道。

　　（1）做一個(gè)合理的資金計(jì)劃表，長短期的都應(yīng)該有。

　　（2）提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。

　　（3）信用也是錢，要尋找快速提現(xiàn)的融資渠道。

　　3、不做預(yù)算

　　預(yù)算是企業(yè)在經(jīng)營過程中必須要有的一個(gè)控制手段，好多項(xiàng)目剛開始的時(shí)候做的很好，但是最后卻失敗了，最常聽到的原因就是預(yù)算不夠。所以預(yù)算最直觀的作用就是可以對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)比較、控制好過程。

　　4、不會(huì)區(qū)分成本與費(fèi)用

　　現(xiàn)實(shí)生活中某些業(yè)務(wù)經(jīng)理為了完成任務(wù)會(huì)把費(fèi)用成本化，也會(huì)隱藏利潤把成本費(fèi)用化。借此來忽悠老板，因此你必要要注意區(qū)分兩者的區(qū)別。

　　①成本依附于產(chǎn)品，而費(fèi)用不是；

　　②成本要和收入配比結(jié)轉(zhuǎn)，而費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生的，兩者并不等同。

　　5、忽視信息化管理工具的使用

　　信息化管理是內(nèi)控的重要手段，通過信息化管理工具可以讓有心者不敢輕舉妄動(dòng)，也可以發(fā)現(xiàn)很內(nèi)控執(zhí)行中的問題，實(shí)施信息化管理軟件也是建立和完善內(nèi)控體系的過程。所以信息化管理軟件越早實(shí)施越好，條件成熟就應(yīng)該立即上馬。

　　6、習(xí)慣使用現(xiàn)金收支

　　使用現(xiàn)金收支的缺點(diǎn)是在無形中為經(jīng)辦人提供了挪用資金、上下其手的機(jī)會(huì)。最好的辦法就是資金往來都通過公司賬戶，年底到銀行把流水打印出來，看看資金流入流出情況就是一個(gè)很重要的管理信息。再把銀行流水單與銀行日記賬隨機(jī)核對一下，這樣可以有效防范財(cái)務(wù)人員舞弊。

　　7、不懂內(nèi)控知識，也不做風(fēng)險(xiǎn)控制

　　企業(yè)經(jīng)營過程中遇到風(fēng)險(xiǎn)是常用的事，大家都知道如果企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，一定會(huì)給企業(yè)帶來損失，小則散財(cái)，大則破產(chǎn)，所以一定要提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制。內(nèi)部控制，就是為了防范風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，目的是防止錯(cuò)報(bào)和舞弊的發(fā)生。

　　8、與稅務(wù)知識絕緣

　　稅務(wù)知識比較專業(yè)，也比較多，但是作為企業(yè)老板，一些最簡單的基本原理還是需要了解的，最簡單的是你需要知道虛開增值稅發(fā)票是觸犯刑法的，是要坐牢的！下面本站小編為大家介紹幾種提高稅務(wù)知識的辦法。

　　（1）和同行多交流，查查自己家的綜合稅負(fù)，再問問別人家的，相互比較一下，才能做到心中有數(shù)。

　　（2）和稅務(wù)局相關(guān)人員多打打交道，了解一下所在地區(qū)的稅收政策。

　　以上這些只是企業(yè)經(jīng)營者自身常見問題之一，財(cái)務(wù)是一門專業(yè)的學(xué)問，只有才實(shí)務(wù)中不斷接觸、不斷學(xué)習(xí)，不斷成長。如果你還有什么其他問題，可以問本站客服，她們會(huì)為你解答。