凡事預則立，不預則廢無論是個人還是組織，財務規劃都是有益而無害的!初創公司也會有不同程度的預算管理需求。創業公司一般還沒有形成自己的人力資源管理方案，加上CEO人員管理經驗不足，導致公司職員穩定性很低，直接給預算管理帶來困難。創業公司的人員主要集中在運營管理、技術支持、市場拓展、客戶服務等方面，財務管理一般都很弱，沒用配備專業的財務人員，更缺乏預算管理人員。初創型公司由于所處行業不同，經營模式不同，發展階段不同，融資方式不同、主要支撐技術類型不同等，導致每個公司的預算管理方案差異性非常大。
財務規劃是指納稅人或其代理人在合理合法的前提下，自覺地運用稅收、會計、法律、財務等綜合知識，采取合法合理或“非違法”的手段，以期降低稅收成本服務于企業價值最大化的經濟行為。企業的發展離不開財務規劃。
“凡事預則立，不預則廢”無論是個人還是組織，財務規劃都是有益而無害的!初創公司也會有不同程度的預算管理需求。
創業預算管理的難點和痛點是什么?
經營目標不明確
由于在創業初期，創始人及合伙人對公司未來的發展目標還不是那么明確，可能隨著經營環境的變化不斷進行調整。
業務模式不明確
由于競爭環境的快速變化、移動支付等互聯網技術的不斷進步、用戶消費偏好的改變等，創業公司不斷地探索業務模式，不斷地尋求具用競爭優勢的業務模式。
職員流動性高
創業公司一般還沒有形成自己的人力資源管理方案，加上CEO人員管理經驗不足，導致公司職員穩定性很低，直接給預算管理帶來困難。
缺乏財務管理專業人員
創業公司的人員主要集中在運營管理、技術支持、市場拓展、客戶服務等方面，財務管理一般都很弱，沒用配備專業的財務人員，更缺乏預算管理人員。
預算執行困難
公司員工包括創始人、合伙人等，對預算的認識比較膚淺，往往認為自己的公司離預算還很遠，認為還沒用那么重要，直接導致預算執行困難，甚至流于形式。
預算管理差異化
初創型公司由于所處行業不同，經營模式不同，發展階段不同，融資方式不同、主要支撐技術類型不同等，導致每個公司的預算管理方案差異性非常大。
預算管理不只是財務部門的事，它涉及到企業的每一個部門、每一位員工，因此企業各部門及所有員工都要積極的配合與支持，參與到預算中來。只有這樣，才能讓預算管理發揮其應有的作用——提升企業整體效益。
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