創(chuàng)業(yè)公司實施股權激勵的方式常見的有三種，。激勵要分階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同的階段，對不同的員工提出不同的激勵方案。常見的激勵方案，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，有幾個要點，。行權的價格，有按估值、凈資產(chǎn)等方法，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，一般是按激勵時企業(yè)融資估值的一定比例。期權池設立，一般有創(chuàng)始人代持，有限公司持有，有限合伙企業(yè)持有等三種方式。合伙企業(yè)在治理層面，比較方便，高效，通過訂立合伙協(xié)議，可以較大自由度的約定合伙人入伙、退伙制度和分配機制，進而實現(xiàn)激勵目的。通常由創(chuàng)始人擔任合伙企業(yè)的GP，可以較小的投資，增強對企業(yè)的股權控制權，有利于保障創(chuàng)始人對持股主體，也就是合伙企業(yè)的控制權。

　　創(chuàng)業(yè)公司實施股權激勵的方式常見的有三種：

　　一是狹義的股權激勵，就是實打實的股權，被激勵的對象直接獲得公司股權，成為公司股東，享有創(chuàng)業(yè)公司的股東權利并承擔相應義務；

　　二是期權，基于未來，由公司設定一個優(yōu)惠條件，給員工在未來某個時點購入公司股權的權利，員工可以根據(jù)行權時公司的狀況，選擇是否行權，是否購買或者不購買；

　　三是虛擬股權，所謂的干股，一般只有分紅權，而無其他股權權能，虛擬股權的股東不會出現(xiàn)在工商登記的股東名冊上，除非經(jīng)第三方認可或明知，一般并不具有外部對抗效力。

　　其中，股權，不適用于員工，是合伙人級別的才適用；虛擬股權，一般適用于業(yè)績型的員工；而通用的是期權。

　　股權激勵，不是福利，也不是獎勵。激勵的價值在于激勵員工的工作積極性，鼓勵大家對公司做出更多的貢獻，從而促成公司估值的提升，進而促進自己的份額價值的提升。所以，不建議做全員激勵，每個人都有期權，沒辦法跟每位員工的實際貢獻掛鉤，大鍋飯，起不到激勵的作用。

　　激勵要分階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同的階段，對不同的員工提出不同的激勵方案。常見的激勵方案，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，有幾個要點：

　　1、定目標，企業(yè)到每個階段，要有自己的發(fā)展目標，包括財務、客戶、業(yè)績等；

　　2、定方法，股權激勵方式很多，剛才說的，比如期權、虛擬股份等等，創(chuàng)始人對于什么員工，需要什么股權激勵方法，要有所區(qū)別；

　　3、定對象，企業(yè)需要有自己的標準，基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不同的階段，激勵不同對象；打個比方，在初期產(chǎn)品開發(fā)很重要。所以，前期可以更多的激勵產(chǎn)品開發(fā)人員；在發(fā)展期，運營及市場顯然更重要。所以，要更多的考慮激勵市場運營人員。

　　4、定數(shù)量，企業(yè)拿多少的股權進行股權激勵，達到激勵的目的，又不失股權結構的安全性；

　　5、定來源、條件，用于激勵的股權從哪里來，期權授予條件。

　　6、定權利義務、簽合同，確定激勵對象享有什么權利和義務，怎么行權，退出等。

　　方案制定好后，要很認真的#莫名的萌點#跟員工解釋激勵的意義，并釋明主要條款，要點。讓員工充分理解，才能充分配合，激勵起他們的積極性。當然，激勵不能僅僅停留在法律條款上，要有配套的制度。包括績效管理體系，薪酬體系，崗位管理體系，等等。

　　股權是我們一般講到的，實際擁有的股權，享有公司股東的權利和義務。期權，顧名思義，就是期待的股權，是未來可能得到的權利，不是公司的股東。當然還有其他， 比如處分、收益等區(qū)別，細節(jié)的部分就不展開。行權的價格，有按估值、凈資產(chǎn)等方法，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，一般是按激勵時企業(yè)融資估值的一定比例。比如，估值的十分之一到二十分之一。當然，不同的企業(yè)，行權的價格比例不一樣，要看每家企業(yè)各自情況。

　　此外，行權的時間，行情是4-5年 ，4年比較常見。時間上一般是遵守企業(yè)正常發(fā)展到成熟期的時間也就是4年左右。

　　公司給員工授予期權，員工離職后，期權的處理，一般是三種情況：

　　對于已經(jīng)行權的期權，一般是約定在員工離職后，公司有權按照約定的價格，對員工持有的股權進行回購。

　　對于已成熟、但未行權的期權，一般給員工考慮決定，是否行權，如果員工選擇行權，則按照協(xié)議的行權價格，繼續(xù)購買；如不行權，就由公司回收。

　　對于未成熟，也就是不符合行權條件的期權，由公司全部收回，放回期權池。

　　期權池設立，一般有創(chuàng)始人代持，有限公司持有，有限合伙企業(yè)持有等三種方式。各有優(yōu)劣，時間關系，不具體展開。常見的方式，是設立有限合伙企業(yè)，有幾個有點：

　　合伙企業(yè)在治理層面，比較方便，高效，通過訂立合伙協(xié)議，可以較大自由度的約定合伙人入伙、退伙制度和分配機制，進而實現(xiàn)激勵目的。

　　通常由創(chuàng)始人擔任合伙企業(yè)的GP，可以較小的投資，增強對企業(yè)的股權控制權，有利于保障創(chuàng)始人對持股主體，也就是合伙企業(yè)的控制權。

　　稅收優(yōu)惠，有限合伙企業(yè)不繳納企業(yè)所得稅，避免了雙重稅賦，有限公司就需要雙重征稅。在是否做稅收籌劃的同等前提下，一般而言，有限合伙企業(yè)的稅賦，相對少一些。

　　所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以考慮采用有限合伙企業(yè)作為期權池持股平臺。同時，各地對有限合伙企業(yè)的設立條件、優(yōu)惠政策等，都不一樣，在設立時，多加比較。合伙企業(yè)，可以設立在全國各地。

　　在不違反法律強制性規(guī)定的前提下，符合合同的要件要求，激勵對象與公司之間簽訂的協(xié)議是具有法律保障的。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了招募團隊，在招聘時都會說有期權，這是常見的現(xiàn)象。但等進來后，會發(fā)現(xiàn)公司以各種理由推脫。原因是各種各樣，包括融資不順暢，項目進展不順楊，激勵方案沒做，等等。因此，避免公司開出口頭支票，應注意保存與公司交流記錄，在入職時，對期權進行大概約定，把公司承諾的實現(xiàn)書面化，簽署相關法律文件。這樣，相對會比較有保障些。