說不干直接走人的，一般有實力，可以挑公司。了解本公司的經歷，內部結構，股權結構情況等。當然也可能是因為公司規模大了，業務多了，需要專職的會計。很多小公司，都是因為合伙人出現爭議，才需要請專職會計。以我們公司已經步入正規的情況下，依舊偶爾會有混亂的情況，那么整還是不整？需要對這個公司有深入了解后才弄得明白，誰是那個明白的人，明白的人是否也不記得具體情況，關鍵還是怕有不認賬的。但你也需要在自己今后的工作中，制定一些簡單的方便快速查找的方法，在摘要中體現。但不代表你真的不需要研究這個公司的爛帳混亂的帳本等。③注意的是欠賬情況，需要特別的另外再弄一份保存。

　　本文主要是以如何處理這樣的事情為主。我認為實際上這樣的情況很多。說不干直接走人的，一般有實力，可以挑公司。但很多公司，尤其是小公司，成立了，但沒有記賬，或者是之前是代理記賬，也是頗多的，躲不過。很多都有內外帳。只能挑其中不太離譜的咯。（其實非常離譜的很多很多，大多數是個人應收應付，全是股東的錢，這種公司稅務局都很清楚）……

　　我們說說怎么實際應對這樣的事情。適用于基本的會計工作上崗的情況。算是給自己將來求職的時候作一次總結。

　　記住：這種復雜的環境，必須要求工資高點。比市場均價要高點。否則白辛苦了。

　　1、先做好內部情況了解。

　　了解本公司的經歷，內部結構，股權結構情況等。尤其是股權非常重要。發工資的（直接領導）和所有權的對立，將是最為難以處理的。

　　當然也可能是因為公司規模大了，業務多了，需要專職的會計。或者是你的上一任會計非常不靠譜。（ps：很多小公司，都是因為合伙人出現爭議，才需要請專職會計。）

　　了解你為何會上崗的緣由。

　　2、對直接領導溝通清楚，讓其知道自身的困難和職責。

　　還有就是自己的底線。獲得領導的支持。尤其需要進行規章制度的認真落實。

　　這爛帳，是不是由你來整理，如果是，那麻煩了，很多事情你沒有實際經歷不知具體情況，那么你可能會遇到非常多的糾紛，但實際情況是，很多時候，爛帳就一直爛著，三五年過去了，還想怎么著。偶爾領導想起來，就動一下屁股，實際很難解決。

　　另外就是一些混賬，到底怎么處理，由誰來調整。以我們公司已經步入正規的情況下，依舊偶爾會有混亂的情況，那么整還是不整？一般都是直屬領導說了算。混帳，需要對這個公司有深入了解后才弄得明白，誰是那個明白的人，明白的人是否也不記得具體情況，關鍵還是怕有不認賬的。但你也需要在自己今后的工作中，制定一些簡單的方便快速查找的方法，在摘要中體現。避免自己出錯。（ps：但不代表你真的不需要研究這個公司的爛帳混亂的帳本等。至少借貸平衡，報表平衡，年初年末等要對應吧？這是一個考驗。）

　　至于說是假賬。這個無法判斷。別問為啥啦，別自作聰明。有些東西不是那么合理，但確實是發生了。裝都裝做不知道。稅局沒提意見，你著急什么呢。尤其是，如果發現上一任的會計工作有問題，老板舍不得出錢找事務所的來查賬，那就肯定是累死你，還沒有什么加班補貼?？洫勔粌删淙绻墚旓埑?，那我請你吃飯好了。畢竟沒有當年那種沖動了。

　　說實話吧，這些東西其實對接手的會計關系不大。但會很煩。你可以推說不知道。防御了所有的攻擊。

　　還有就是直接攤出底線，哪些事情你不做，談不了，就不要做了。實際操作中，沒法完美主義。哪個公司能所有的函證成功？不過是高風險的事情不做。（例如虛開增值稅發票，沒有合同等找死情況。）

　　3，接受工作安排，并且留下證據。

　　哪些證據需要留下來，或者由你另外復印保存等，我覺得這些有需要：

　?、偕弦蝗蔚慕唤忧鍐?，明確了你是何時開始工作，接收到哪些信息等。光明正大需要領導簽字。（在我天真的看來假賬也是之前的假，和你無關，不知道具體的法律如何界定，但至少是一個證據。）

　?、谀憬邮值馁~目情況，以你交接的時候的截止日期為準。不需要領導簽字。有時候可能需要偷偷摸摸的自己留。怕資料外泄的公司有，但這樣又亂又假的公司一般沒有管理得那么好。當然，自己不要亂放，也不要做非法用途，不要給人發現了。

　?、圩⒁獾氖乔焚~情況，需要特別的另外再弄一份保存。也方便將來追討。

　?、苋羰抢习宕蠓剑梢哉覀€事務所做一次審計，出個審計報告，雖然可能性太低。

　　還有就是事務所承接清賬的業務，當然挺貴的，效果也不確定，但適合股東有糾紛的。

　　4、建議建立新的帳套，與之前賬本區分。

　　建立新的帳套，是為了后面的核算清晰明了為主。

　　也是對自己的工作量，工作成果，進行表達，也方便進行統計分析。

　　工作是需要匯報的，把這些工作都清晰的表達出來，體現出你的價值。

　　對了，還得學習行業潛規則和顯規則。思考其為什么?；蛟S需要保留部分你接手后，可能對自身不利的證據。

　　5、在潛移默化之中，改變能改變的事務。

　　說實在的，依舊看你這個公司能不能在后面做好各種規章制度的完善建設。

　　關鍵需要領導支持你，同時也需要同事配合你。

　　一再提醒要內部制度建設。沒有規矩不成方圓。否則接下來的新的帳套，依舊是混亂的，非常假的。

　　人員出差報銷，依舊拿收據忽悠你，還是拿去年的發票，那實在沒法做。甚至一兩個領導直接叫你幫他想辦法找發票來報銷。更可能觸及底線，要你合謀欺詐公司財產。

　　你更加需要提出具體的，可操作的，有選擇的方案給股東，總經理參考。如果A方案不行，那換B方案。B方案不行，換C方案。能多完善一分就一分。也算是對得住自己的職責。

　　當然你需要學習一點HR知識，如何在推出制度的同時，不留痕跡，不招人嫌棄。

　　所以實在是任重道遠，艱巨非凡啊。但當你完全搞定了。那么你就挺牛的了。交際能力，實務能力等有非常高的提高。