怎樣通過股權激勵吸引、留住人才。創業公司在初期往往難以給出超出員工預期的高薪水，這種時候就需要以其他更加合理的方式來吸引、留住人才。公司內部設立制度，允許員工通過增資或者轉讓的方式有償購買取得公司的一部分股權，以此調動員工的積極性。初創公司可以或大股東通過股權贈與協議來認可受贈員工的價值，激勵員工工作。期權不同于股權，它指的是相對人在特定的時間、以特定的價格購買特定股權的權利，持有期權的員工在行權之后獲得的股份才是普通股，這種做法能夠顯示出公司對于未來人才的清晰規劃，吸引人才流入。公司認可員工以相應的技術成果或者發明專利作價出資享有股權，以留住技術核心人才。
怎樣通過股權激勵吸引、留住人才
創業公司在初期往往難以給出超出員工預期的高薪水，這種時候就需要以其他更加合理的方式來吸引、留住人才。
公司內部設立制度，允許員工通過增資或者轉讓的方式有償購買取得公司的一部分股權，以此調動員工的積極性。
初創公司可以或大股東通過股權贈與協議來認可受贈員工的價值，激勵員工工作。
期權不同于股權，它指的是相對人在特定的時間、以特定的價格購買特定股權的權利，持有期權的員工在行權之后獲得的股份才是普通股，這種做法能夠顯示出公司對于未來人才的清晰規劃，吸引人才流入。
公司認可員工以相應的技術成果或者發明專利作價出資享有股權，以留住技術核心人才。
此種方式多適用于高新技術企業的核心技術人才。
公司內部自行授予員工一種“虛擬”的股權，無需支付成本員工就可以據此享受一定數量的分紅權，但不可享有所有權、決策權等其他股東權利。
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