立足集團、服務集團是財務公司的基本定位，作為與實體經濟聯系最為緊密的一類非銀行業金融機構，財務公司與集團的發展息息相關，這就造成兩種現象，一是如果集團所在行業和集團自身發展好，則財務公司做強做大的環境就好。隨著供給側結構性改革的推進，企業集團所處的經濟金融環境發生了較大變化，也因此加大了對財務公司的金融服務需求。在金融創新的大市場和大舞臺中，財務公司不能只當看客，應當積極跟進，創新思維，整合集團內部金融資源，將傳統的金融業務與互聯網等新技術銜接，提升金融服務質量和水平。
在我國金融體系“大家庭”中，財務公司是不可或缺的一部分。不同于銀行、信托等金融機構廣為人知，財務公司顯得更為低調、內斂。這樣的外在表現，是與財務公司的內在功能定位緊密相關的。
“立足集團、服務集團”是財務公司的基本定位，作為與實體經濟聯系最為緊密的一類非銀行業金融機構，財務公司與集團的發展息息相關，這就造成兩種現象：一是如果集團所在行業和集團自身發展好，則財務公司做強做大的環境就好；二是如果集團所在行業和集團自身經營困難，那么財務公司面臨的經營壓力就比較大。
隨著供給側結構性改革的推進，企業集團所處的經濟金融環境發生了較大變化，也因此加大了對財務公司的金融服務需求。比如，隨著集團轉型升級、提質增效和“走出去”等戰略的實施，都要求財務公司開展更多包括跨境資金歸集、發行債券等更加多元化的金融業務。對財務公司而言，這既是挑戰也是機遇。
如何應對挑戰、把握機遇？首先，在金融創新的大市場和大舞臺中，財務公司不能只當“看客”，應當積極跟進，創新思維，整合集團內部金融資源，將傳統的金融業務與互聯網等新技術銜接，提升金融服務質量和水平。
其次，在當前經濟形勢下，應加強與商業銀行合作，在擴大有效供給、深化改革創新和“三去一補一降”等方面共同為實體經濟服務。比如，商業銀行在外匯業務、跨境人民幣以及海外平臺方面有優勢，財務公司就可以與其合作，借助這些渠道為企業集團優化全球資產負債配置的結構；在支持企業集團業務結構調整方面，可以與商業銀行開展聯合貸款，取長補短，降低成本。
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